Wat betekent kennis = kracht bij Tomorrowmen?

Kennis = kracht betekent dat we ruimte maken om te leren, ontwikkelen, ontdekken en experimenteren. Letterlijk. En dagelijks. 

Denk bijvoorbeeld aan het participeren aan events. Niet alleen in Nederland, maar ook over de grens. Denk aan nieuwe kanalen ontdekken of juist specialiseren en verdiepen. Innoveren en vernieuwen. Altijd een beetje breder denken en kijken naar de mogelijkheden

Een van onze initiatieven: de innovatiehub! De innovatiehub is geen buzzword, maar een grote speeltuin. Een plek waar ideeën ontstaan zonder dat ze meteen perfect hoeven te zijn. Een hub waar alles start bij een uitdaging of een kans, waar nieuwsgierigheid de vrijheid en ruimte krijgt om tot mooie oplossingen te komen. 

Fouten maken mag
Het is menselijk, fouten maken. Fouten maken hoort erbij. Het zorgt soms voor schuren, het zorgt soms voor uitdaging. Maar deze fouten geven je kennis en kennis = kracht. Tijdens onze fuck-up nights delen we openlijk wat níet werkte. Want groei ontstaat zelden uit succes alleen. Fouten maken brengt je verder, mits je ze durft aan te kijken.

“Wat denk je zelf?” cultuur
Stap ons kantoor binnen en de kans is groot dat je het iemand hoort zeggen.

“Wat denk je zelf?”

Goed bedoeld. Altijd. Echt. 

Het is onze manier om elkaar uit te dagen. Om niet direct oplossingen aan te reiken, maar ruimte te geven om zelf op ontdekkingstocht te gaan. Zelf fouten maken. Zelf kennis op doen. Zelf tot inzichten te komen. Zelf in te schatten wie of wat je nodig hebt. En deze hulp ook te vragen. 

Want het betekent echt niet dat je het alleen moet doen. Integendeel. We bijten ons samen vast in uitdagingen. We vieren samen successen. Maar we geloven dat echte groei begint bij zelf nadenken, zelf verantwoordelijkheid nemen, zelf de eerste stap zetten. Die mindset helpt ons om elke dag het uiterste uit onszelf te halen.

Dat betekent dus dat:

• Mentorschap geen formeel programma is, maar een onderdeel van onze cultuur.
• Dat feedback geen jaarlijks ritueel is, maar dagelijkse brandstof.
• Dat eigenaarschap geen functiebeschrijving is, maar een verwachting.
• En dat ondernemerschap geen kwaliteit van alleen onze founders Roman en Yorick is, maar voor iedereen die bij ons werkt.

In 2026 zien we vanuit werkgeverschap een duidelijke verschuiving: minder focus op lineaire carrièrepaden, meer aandacht voor skill-based groei, interne mobiliteit en duurzame inzetbaarheid.

Werkgeluk wordt steeds vaker gekoppeld aan ontwikkeling. Niet alleen in titel of salaris, maar ook meer en meer in betekenis. Waarom doe ik wat ik doe?

Daar sluiten wij naadloos op aan.

Groei betekent bij ons niet automatisch een andere rol of functie.
Het betekent niet dat je moet streven naar “manager worden” of ‘lead’.

Groei kan ook betekenen:

• Meer diepgang vinden in je huidige rol.
• Je leiderschap ontwikkelen zonder formele leidinggevende titel.
• Je horizon verbreden door een ander type project.
• Je expertise aanscherpen door een autoriteit te worden binnen jouw vakgebied.

We zien het elke dag gebeuren op de werkvloer. Mensen die al jaren hetzelfde vak bestuderen en als specialist de diepte in gaan. Afstudeerstagiairs die zich (binnen een paar jaar) vormen tot award-winning consultants. Collega’s met een grote rugzak aan ervaring, die nieuw perspectief vinden, meer impact maken en meer ondernemerschap ontwikkelen. Allemaal mensen die dagelijks klanten inspireren en teams meenemen. En de OG’s, de originals, die al jaar en dag dagelijks bij Tomorrowmen binnenlopen. Gestart als jonge jongens, uitgegroeid tot mannen die altijd willen groeien, In rol, in verantwoordelijkheid, in invloed.

En het zijn geen uitzonderingen. Het is wie wij zijn. Een mooie groep ambitieuze mensen die impact willen maken. 

Wij geloven dat mensen niet gelukkig worden van linear werken. Ze worden gelukkig van beweging. Van vallen en opstaan. Van het gevoel dat ze leren, ontwikkelen, impact maken.

Daarom is persoonlijke ontwikkeling een groot onderdeel van ons werk .

Het zit in de gesprekken die we voeren. In de feedback die we elkaar geven. In de ruimte die je krijgt om te experimenteren. In het vertrouwen dat je krijgt om zelf keuzes te maken over je pad.

Want als mensen het gevoel hebben dat ze hier beter worden, in hun vak, in leiderschap, in zelfvertrouwen, dan ontstaat betrokkenheid vanzelf.

Persoonlijke ontwikkeling is bij ons geen programma.
Het is onderdeel van ons DNA. En dus van hoe we elke dag werken.